在近日召開的順德區兩會上，如何讓傳統優勢產業——家電制造業在互聯網時代成功轉型與突圍，成為代表委員們熱議的焦點。面對消費升級、渠道變革和激烈競爭，順德家電產業正站在新的十字路口。有代表委員明確提出，鼓勵企業轉變思維，集中資源研發具有市場競爭力的“爆款”產品，并大力開拓網絡市場，這被視為一條關鍵的突圍路徑。
一、 挑戰與機遇并存：互聯網重塑家電產業格局
互聯網的深度滲透徹底改變了家電行業的游戲規則。傳統依賴線下渠道、大規模制造的模式受到沖擊，消費者需求日益個性化、場景化，營銷方式轉向社交媒體與內容電商，產品迭代速度急劇加快。對于以制造見長、品類齊全但品牌集中度有待提升的順德家電而言，這既是嚴峻挑戰，也蘊藏著巨大機遇。挑戰在于，如果無法快速適應新節奏，可能面臨市場份額被互聯網品牌、跨界競爭者侵蝕的風險。機遇則在于，互聯網提供了直接觸達海量用戶、塑造品牌形象、實現精準創新的高效平臺，為“順德制造”向“順德智造”與“順德品牌”躍升打開了新窗口。
二、 核心建言：以“爆款產品”為矛，以“網絡開發”為盾
針對上述形勢，兩會上的建議直指核心：
- 鼓勵研發“爆款產品”，打造核心競爭力：建議政府出臺專項政策，引導和激勵企業從“多品類、廣覆蓋”的思維，轉向聚焦資源，在特定細分市場或應用場景中，打造技術領先、設計出色、用戶體驗極致的“爆款”產品。爆款的意義不僅在于短期銷量爆發，更能快速建立品牌認知，驗證創新方向，帶動整個產品線的關注度。這要求企業深度融合工業設計、智能技術、用戶洞察，實現從“滿足需求”到“創造需求”的跨越。例如，聚焦健康生活、智能家居、個性化美學等新興賽道，推出具有引領性的標志性產品。
- 全力推進“網絡開發”，重構營銷與創新體系：這里的“網絡開發”是廣義的，涵蓋線上市場開拓、網絡品牌建設、數字化營銷以及基于互聯網的用戶互動與產品創新。建議包括：
- 渠道深耕：支持企業不僅入駐主流電商平臺，更要積極布局社交電商、直播電商、內容電商等新渠道，建立立體化的線上銷售網絡。
- 品牌煥新：利用互聯網敘事方式，講述順德家電的技術故事、匠心故事，提升品牌附加值和情感連接，打破消費者對“傳統制造”的刻板印象。
- 用戶直連：鼓勵企業建立數字化用戶運營體系，通過社群、平臺等直接收集用戶反饋，將用戶納入產品迭代與創新流程，實現“用戶驅動創新”。
- 模式創新：探索C2M（用戶直連制造）、訂閱制服務、場景化解決方案等新模式，從賣產品轉向賣服務、賣體驗。
三、 突圍之路：多方協同，生態賦能
實現從“爆款”到“經典”，從“觸網”到“融網”的跨越，需要企業、行業與政府形成合力：
- 企業主體主動求變：企業家需具備互聯網思維，加大研發投入，敢于在關鍵品類上做深做透。內部組織架構和流程應適應快速響應市場的需求。
- 產業集群協同創新：發揮順德家電產業鏈完備的優勢，推動整機企業、零部件供應商、工業設計公司、軟件服務商等協同，構建快速孵化爆款的創新生態圈。
- 政府引導精準賦能：政府可通過設立創新基金、舉辦設計大賽、引進高端人才、搭建公共技術服務平臺（如智能家居互聯互通測試平臺）、組織網絡營銷培訓、打造區域品牌IP等方式，為企業突圍提供有力支撐。改善營商環境，保護知識產權，激發企業創新活力。
順德家電在互聯網時代的突圍，本質是一場深刻的轉型升級。以“爆款產品”為突破點，以“網絡開發”為主戰場，意味著從制造思維轉向用戶思維、從規模優勢轉向創新優勢、從產品導向轉向品牌與生態導向。這需要魄力，更需要定力。順德兩會的相關建議，為這場突圍戰指明了切實的戰術方向。若能凝聚共識，扎實推進，順德家電必能在新時代續寫“中國家電之都”的輝煌篇章。
